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國內企業境外礦業投資的建議


 

                                                                                                                     國內企業境外礦業投資的建議
   

 

 


1、冷靜思考,科學決策,準確定位,避免跟風
“走出去”礦業設備投資應結合自身優勢,選擇熟悉礦種,以符合企業戰略發展的合作模式或投資方式,在擅長的勘查開發階段介入,合理布局,做到選礦技術和管理風險的有效控制。同時,將開發與選廠有機結合,相互促進,實現自我發展的良性循環。注意防范操之過急的心態,避免因準備不足導致的收購代價不合理等利益受損情況的發生。要注意礦權的質量,注意礦產品價格波動風險,秉持審慎、理性、耐心的態度扎實走好每一步,掌握好每一環節。
2、分析投資環境,優化股權比例,控制投資風險
    企業要對投資目的區域政治、經濟、宗教信仰、民族風俗、基礎設施、環保、法律等方面內容做全面透徹分析和研判,不能套用國內做法,需根據當地運作模式,做出合理投資預案,對可能存在風險做詳盡調查。在進行目標項目選擇時盡量避開所在國敏感的礦種或敏感的項目,提高項目審批成功率。投資發達國家上市公司時,在股權比例上盡量不要謀求控股,以便充分利用原有的人才管理和資金融通力量;在與當地企業合作從事礦產資源勘查開發時宜掌握控股權,防范商業道德風險。在項目實施各個環節有針對性的聘請當地有經驗的專業技術團隊進行協助,包括聘請高水平礦業專業技術、金融、法律、商務團隊,提供并購、儲量評估分析、合作協議可操作性、全面性把關等的指導服務,降低和防范風險。
3、規范運作,履行企業社會責任
嚴格遵守境外礦產投資相關法律、稅務、出口、勞工及保險、礦山安全等方面的規定,做到從礦權并購到后續的投資相關報批手續齊全。并嚴格核實項目地質資料的可靠性,可研報告應達到國際通用的銀行可研報告要求,在此基礎上,重點關注相關礦業權歸屬的明確性,注重避免可能潛在的權屬爭端。注重加強與東道國政府、教會和社區的交流,通過投身公益事業,修建學校等方式,與當地政府、教會等公共機構保持良好關系,樹立負責任的企業形象,融入當地社區環境。
4、加強與利益相關者的溝通,強化互利共贏觀念
     在資源民族主義趨勢抬頭的國際背景下,中國企業應該充分考慮項目投資的政治影響因素及其帶來的風險,與所在國政府等組織充分溝通,獲取對方理解,做到事前預防,最大程度化解政治風險可能帶來的影響。在收購過程中應與當地政府充分溝通,獲取對方的信任和理解,避免可能的政治障礙,同時在收購過程中要強化戰略合作、共贏發展的宗旨,既提供技術服務,又提供資金支持,積極幫助所在國家發展社會公益事業。這種方法容易得到被收購方的理解和支持,減少阻力,實現互利共贏。
5、加強機制創新,采用國際模式融入國際礦業
   在全球化的浪潮下,建議實行股份合作制等激勵機制,允許駐外主要項目負責人持有一定股份或者一定分紅權,以鼓勵項目人員安心在外、潛心找礦,保證項目運營效率和質量,并注重通過多種方式培養打造熟悉國外礦產資源開發運作規則的專業人才隊伍。加強境外礦業投資自律組織建設,共享信息,維持境外投資秩序。以行業自律組織為紐帶,加強企業之間的溝通與合作,建立企業聯盟,共享信息,共御風險,通過合作,促進各類企業充分發揮各自優勢。通過行業自律組織互通信息,維護境外礦業投資秩序,避免惡性競爭。
6、挖掘和聘用境外優秀職業經理人
   近些年來,國內企業“走出去”取得了較大的成績,迎來了一輪與資源相關的境外投資熱潮。但是,對國內投資企業而言,多數并購項目在完成后整合過程中都遇到政治、經濟和文化上差異帶來的障礙,這些障礙將最終影響境外投資項目的成敗。因此在進行境外礦業投資時,最好從當地挖掘和聘用熟悉所在地環境的職業經理人來管理當地投資項目。當地的職業經理人熟悉當地的法律、法規、風俗習慣和企業運作機制,對于境外投資項目并購完成后成功整合有重要幫助。
7“走出去”要有長期作戰的思想準備
“走出去”找礦有很大的風險和困難,也需要按照一定的規范操作,見效必須有一個過程,一定要有長期作戰的思想準備。不同的國家有不同的法律、風俗習慣、不同的語言、宗教信仰,需要時間去適應,不同的合作伙伴需要時間去深入了解。(僅供參考)http://www.jslxis.live/

作者:Admin 來源: 發布時間:18-03-22 14:08:20 瀏覽量:
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